Cultura também se constrói como uma marca: com intenção, valores, e olhar para pessoas.

Apenas alguns projetos que tenho orgulho de saírem do papel, criados e idealizados por mim:

1. 01

   Engajamento 1:1

   Desafio

   Tudo era novo na área de pessoas e cultura da empresa, nossa responsabilidade era fazer os projetos rodarem de acordo com nosso planejamento e propósito. Os 1:1 passaram a ser engajados, e obrigatoriamente, marcados nas agendas. Construímos a possibilidade de existir esses 1:1 também para todos da empresa, já que a instituição trabalhava remotamente e não conseguíamos conhecer um pouco mais de cada um.

   Esse engajamento foi essencial para lideranças se conectarem a colaboradores e entenderem seus momentos, lutas, objetivos e particularidades.

   Resultados

   • Time mais engajado
   • Mais confiança na instituição, negócios e empresa
   • Mais confiança no apoio da cultura sobre o bem-estar do colaborador
   • Mais intimidade e liberdade entre liderança e liderado
2. 02

   T&D para líderes e liderados através de um sistema proprietário

   Desafio

   Novos líderes, novas pessoas, e um novo sistema de uma área que não existia na empresa. Nosso desafio também era ajudar no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, observando cada gap de habilidade e comportamento, auxiliando no desenvolvimento profissional de cada um.

   Selecionamos cursos profissionalizantes através da nossa plataforma para capacitação de novas skills, realizando o acompanhamento desse desenvolvimento e oferecendo o suporte necessário junto às lideranças de cada área.

   Resultados

   • Melhor desenvolvimento e performance do colaborador
   • Preparação de lideranças: gestão de pessoas, processos e projetos
   • Evolução do negócio da instituição, treinando habilidades e capacitando pessoas para um crescimento coletivo
3. 03

   Papo de Futuro

   Assertivo nos objetivos de cada colaborador

   Desafio

   Gerar confiança, integração com a instituição, e relacionamento com o time de P&C. Nossa intenção era traçar os pontos de objetivo do colaborador entre carreira e empresa, desde o primeiro momento, desenvolvendo esses objetivos durante todo o ano até a avaliação de desempenho, fortalecendo a cultura de escuta, mudanças, T&D e parceria do RH.

   

   Resultados

   • Colaboradores abraçando e confiando no RH
   • Relação de transparência e cuidado da empresa sobre o colaborador
   • Respeito ao tempo de aprendizagem e evolução de cada colaborador
   • Evolução de skills de times
4. 04

   Programa de Talentos Universitários

   Desafio

   Trazer jovens universitários para o mercado de comunicação, estratégia e negócios, para abrir oportunidades com universidades fora do padrão de estúdios e agências de publicidade, ampliando grupos e trazendo diversidade, inclusão e inovação. Criamos parcerias fiéis com grandes universidades para atrair e reter esses talentos, trabalhando também a estratégia de employer branding.

   Resultados

   • Desenvolvimento de jovens universitários
   • Progressão de talento dentro da empresa
   • Novas ideias e ideais
   • Atitudes de DEI
5. 05

   Escuta ativa presente o ano todo 💛

   80,2% dos profissionais, afirmaram que a comunicação sobre expectativas e sentimentos é um fator essencial na gestão. Além disso, 77,3% afirmaram que empatia, é uma habilidade emocional para poucas lideranças.

   Fonte: Estadão Economia

   Desafio

   Gerar confiança e segurança aos colaboradores o ano inteiro e não somente nas ações de conscientização de setembro amarelo. O projeto de escuta ativa foi criado para colaboradores conversarem com qualquer pessoa do RH, aquela com quem se sentissem mais à vontade para acolhimento. Caso não escolhessem uma conversa, criamos uma escuta ativa anônima ou identificada. Recebemos muitos acolhimentos e tivemos pontos de atenção sobre a particularidade de diversos colaboradores, desde liderança até liderado. Conduzimos conflitos e mediamos conversas difíceis, e na maioria das vezes, 100% confidenciais.

   Resultados

   • Confiança na relação
   • Credibilidade com o colaborador
   • Bem-estar coletivo
   • Cultura de acolhimento e compreensão
6. 06

   Estrutura completa da área de Recrutamento & Seleção

   Desafio

   Encontrar os melhores talentos observando a estrutura da empresa por completo. Desde a remuneração até atitudes de DEI, e isso também inclui contratação de pessoas dentro do quadro da instituição.

   O processo foi feito em parceria com o time de UX da empresa, trazendo uma plataforma com filtros e organização estratégica de currículos e portfólios, separando compatibilidade de freelas ou fixos, e talent pool diário com o mercado. O primeiro contato com o possível colaborador é essencial para primeiras impressões e o match perfeito.

   Resultados

   • Processo humano, falando diretamente com o recrutador
   • Currículos aproveitados em diversas áreas, visando skills e não somente cargos
   • Boa reputação no mercado, com um processo feito por pessoas que valorizam profissionais (de verdade, pois eu olhava TODOS os currículos para cada vaga aberta 😉)
   • Mais diversidade e inclusão dentro da instituição com processos afirmativos

   

   Contei um pouco mais sobre como vejo processos de R&S no mercado hoje, e como não concordo com grande maioria, clica aqui!

1. 01

   Nike Running: estratégia de ações

   Desafio

   Aproximar os corredores da Nike Running e promover a melhor experiência coletiva de ativações para os atletas de SP.

   Formamos uma estratégia que entendia o objetivo central das duas marcas (Nike e Nike Run), entendemos o público, e conseguimos atribuir as ativações de maiores forças para o engajamento.

   

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2. 02

   Sprite Lemon Fresh: embalagem

   Desafio

   Redesenhar a embalagem de Sprite Lemon Fresh, entendendo que a necessidade era mudar o design da garrafa, tentando encontrar um posicionamento na categoria de produto.

   Estudamos o público, a embalagem, e o PDV no mercado, ligando ao ponto de encontro principal da estratégia: se conectar com um público healthy lifestyle e se posicionar com propriedade na categoria.

   

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3. 03

   Copa do Mundo - Budweiser Zero

   Desafio

   Levar influenciadores para Doha na copa de 2022, com o desafio de colocar uma Bud no coração e na mão de cada jovem brasileiro. Conectamos influenciadores com a marca, e realizamos uma estratégia de conteúdo que tinha como visão, conectar sonhos a palcos, levando a coletividade de um evento mundial.

   Tivemos um trabalho de pré real time feito em conjunto com o time de relacionamento de influenciadores, e estratégia de conteúdo, organizado em colaboração entre cliente e agência. Acompanhamos todas as postagens e monitoramos o comportamento de cada creator.

   *A estratégia era confidencial, por isso, não posso divulgar todos os materiais aqui 😉

   

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4. 04

   Estudo de influência para Bradesco

   Desafio

   Levar um estudo sobre como o marketing de influência se tornou essencial nas estratégias de consumo e reconhecimento de marca. Como aderir essas estratégias ligadas ao posicionamento de um banco?

   O estudo foi feito para ser levado ao cliente e colaborar com novos projetos que envolviam a chegada de creators e influenciadores na marca, direcionado a campanhas de grande porte.

   

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5. 05

   Estudo de tendência de consumo e comunicação para Bradesco

   Desafio

   Levar um estudo sobre tendências e comunicação, acompanhados de players do mercado, para comparar com a estratégia que a marca estava utilizando no ambiente digital por completo.

   O estudo também foi feito para ser levado ao cliente e colaborar com projetos que envolviam a chegada de novos produtos dentro da marca.

   

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